行业的一很深的变化二个变化管理型的变化，投资是投资者，品牌司是品牌司，管理司是管理司，而在管理的过程中很的不同于物理形态的概念有不同的标准，这管理上的变化。三个投资形的变化，以前更多是直接建一酒店，现在是投资，可以投管理司可以投上市司，以“开一家奶茶店要多少钱”5年刚刚来临，但几乎所有的酒店品牌都面临着改革创新。革除掉不应市场求和消费者需要的桎元素，同时不断创新服务和产品，以追寻最先进的酒店生产力。尚优集团马英尧：服务业早已体验为王。硬件配套的有择添加，以实现体验价的提升才是根本。中国政府厉行勤节约、

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多的不相识中寻找似曾相识，从而建构一小众的理想国。这理想国的领土就是实体酒店，公共发交流的区域就大堂，理理想国的哲就酒店品牌的内核，而理的方式，正是柏拉图的初期教育娱乐。柏拉图说初期教育应种娱乐，这样才更容易发现人天生的爱好。所以，亚朵选择的是读书

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我和五大管理司其做发展洽谈，他们强调说我能现在还没事，但新来做发展的那些人，很担心他接下来每年能拿到多少项目。三点，去年我有国际品牌理司拿到的项目还没有李总我说这数字大查都查得到，代表什么问题，我为么很赞同李的观点，国际品牌的发展在一定阶段

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早就赚过来了，投资求的是区域价，但是地产商把钱赚了以后，把企业的经营产品背给你了，一地产商一区域的开发影响效率没有算在酒店上，所以成酒店经营定，我们集团内部会也讲这题，如果华侨城没有几好品质的酒店有富人区，为么南油那么大的土地利用效率不高呢，因

有定的成绩，但我们集团直在上六七年的时间，引我的团队把空的品牌在酒店里形成品牌主的观点我们己引领我己的心得么呢?品牌结果，不做出来的，可能好多运营的结果、好多资源配的结果，好的有品质的结果，所以我并没有所谓的去做品牌，最主的把品牌

经营者非常努力的十几年，我们很高兴的到了今天市场获得了一定的发展，国内的市场和国内酒店理司获得成长于候的题，不是前普遍的现象?我为。酒店理司酒店理经验的择，一业主选择国际大牌，这非常符合国人的消费特点侯峰：保利酒店管理司经理李国华先生，“开一家奶茶店要多少钱”各的看法，但我的成本优势比他强，而且我们没有层层的托代理，他的经理爸管不了，他的上司不知道是谁，我那总经理他立就立，让他稍息就稍，他天到晚在琢磨怎么为顾客服务，以我能赚钱，他不能赚钱，这是观决策的题，不需要从宏上判断该么做这次产业革命所带来的

们提到土化的时候或者民族化的时候易跟着窄的概念。其实，我得现在谈到土化的时候，酒店土何土化、么样本土化，这时代的需要，也是市场的需要因为现在我生活水平提高了，而且酒店越来越普及了，酒店的生活程度我们家庭、社会生活的重组成部分，以它跟人的生活

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